保険業界向け給付ワークフローのPL推進

PLとして担当した範囲

本案件では、給付関連Webシステムの開発・修正にプロジェクトリーダーとして参画しました。要件定義、設計、製造、各テスト工程を通じ、作業の進み具合だけでなく、前工程の判断が後工程へ正しく伝わっているかを確認する役割です。

要件と設計の認識合わせ

要件定義で決まった内容について、画面、処理、データ、テストへの影響を整理しました。曖昧な点をそのまま実装工程へ渡すと手戻りにつながるため、判断が必要な事項と、既存仕様から確認できる事項を分けて扱いました。

進捗と課題の管理

工程ごとの成果物と作業状況を確認し、遅れや問題が後続作業へ与える影響を把握しました。課題は発生した事象だけでなく、再現条件、影響範囲、対応方針、確認方法を整理し、関係者が同じ前提で判断できる状態を意識しました。

品質を工程全体で考える

品質確認をテスト工程だけの作業にせず、要件と設計の段階から確認可能な形にすることを重視しました。設計内容とテスト観点が対応しているか、修正によって既存機能へ影響しないかを工程間で確認しました。

現在の支援に活かせること

小規模な開発でも、要件、担当、期限、確認方法が曖昧なままでは進行が不安定になります。PLとして工程全体を見た経験は、システム開発の計画整理、外部ベンダーとの認識合わせ、受入確認の支援にも活かせます。